Boeing в России – Великий проект

Мало кто знает, что в здании McDonald’s на Тверской в центре Москвы располагается один из крупнейших в мире интеллектуальных высокотохнологичных центров, в котором работает более двух тысяч российских инженеров. Это инженерный центр компании Boeing.Самое интересное дальше... © 2008-2012 Leaninfo.ru. Все права защищены. Boeing в России – Великий проект Комментарии: ваш будет первым.. Оставьте свой

30 уроков гения и провидца — Генри Форд

Генри Форда, основателя Ford Motor Company, любили столь же сильно, как и ненавидели. Одни считали его гением, сумевшим опередить свое время по меньшей мере на сотню лет. Другие презрительно именовали «дельцом» и «акулой капитализма». Форд охотно соглашался и с теми и с другими, а о себе говорил так: «Я просто человек, который делает лучшие машины в [...]

30 уроков гения и провидца — Генри Форд

Генри Форда, основателя Ford Motor Company, любили столь же сильно, как и ненавидели. Одни считали его гением, сумевшим опередить свое время по меньшей мере на сотню лет. Другие презрительно именовали «дельцом» и «акулой капитализма». Форд охотно соглашался и с теми и с другими, а о себе говорил так: «Я просто человек, который делает лучшие машины в [...]

Бизнес процессы: от «ЧТО» к «КАК»

Клаес Берлин У нас в школе на программе «МВА-ПС» преподает Клаес Берлин (Claes Berlin). Клаес получил степень Мастера наук в Технологическом Университете Гётеборга (Швеция) в 1975 году. Он начал свой карьерный путь с должности инженера по комплектующим в авиационной отрасли, а затем работал на протяжении нескольких лет в качестве менеджера по управлению качеством продуктов в международных проектах

Бизнес процессы: от

Клаес Берлин У нас в школе на программе «МВА-ПС» преподает Клаес Берлин (Claes Berlin). Клаес получил степень Мастера наук в Технологическом Университете Гётеборга (Швеция) в 1975 году. Он начал свой карьерный путь с должности инженера по комплектующим в авиационной отрасли, а затем работал на протяжении нескольких лет в качестве менеджера по управлению качеством продуктов в международных проектах

«Мы снова в эфире!» или «встреча Китайского Нового года»

Новый год по восточному календарю, наступил 23 января. К сожалению, официальный приход «Дракона», под покровительством которого и пройдет 2012-ый, принес неприятные вести — многие из вас, кто заглядывал вчера на Leaninfo.ru, видели любопытную страничку с многочисленной рекламой и информацией о закончившейся регистрации домена блога. Для нас это стало таким же неприятным сюрпризом, как и для вас. *

Новый год по восточному календарю, наступил 23 января. К сожалению, официальный приход «Дракона», под покровительством которого и пройдет 2012-ый, принес неприятные вести — многие из вас, кто заглядывал вчера на Leaninfo.ru, видели любопытную страничку с многочисленной рекламой и информацией о закончившейся регистрации домена блога. Для нас это стало таким же неприятным сюрпризом, как и для вас. *

Вакансия: Руководитель проектов по повышению операционной эффективности. Ernst & Young

В компании Ernst & Young открыта вакансия «Старший Консультант / Руководитель проектов по повышению операционной эффективности».  Самое интересное дальше... © 2008-2012 Leaninfo.ru. Все права защищены. Вакансия: Руководитель проектов по повышению операционной эффективности. Ernst & Young Комментарии: ваш будет первым.. Оставьте свой отзыв! Хотите узнать больше? Посмотреть все записи в рубриках: Ва

Вакансия: Руководитель проектов по повышению операционной эффективности. Ernst & Young

В компании Ernst & Young открыта вакансия «Старший Консультант / Руководитель проектов по повышению операционной эффективности».  Самое интересное дальше... © 2008-2012 Leaninfo.ru. Все права защищены. Вакансия: Руководитель проектов по повышению операционной эффективности. Ernst & Young Комментарии: 1. Оставьте свой отзыв! Хотите узнать больше? Посмотреть все записи в рубриках: Вакансии. Следите

Мотивация и стимулирование при внедрении TQM, и не только…

Одним из краеугольных камней высокой эффективности деятельности любой компании является подбор сотрудников с правильной мотивацией и дальнейшее верное стимулирование таких сотрудников. Без этого, ни о какой высокой эффективности речь не идет. Это же касается внедрения принципов TQM (Total Quality Management — управления на основе качества), Leаn production (Бережливое производство) и других систем